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1、员工培训工作实施方案一、总体目标（一）加快集团高中层领导者心理导向及思维方式的转变，融入全新的管理理念和管理方法，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2、（二）确保集团全体员工符合企业文化和法纪制度的要求，具备良好的履职态度，提高自我管理意识和责任意识，提高工作效率和执行效力，改进绩效。

3、（三）加强对集团新入职员工的培训，让新员工尽快了解公司发展历程，掌握企业的规章制度，尽快进入工作角色（四）落实培训人员、培训内容和培训时间，真正实现全员培训、专业化培训、正规化培训。

4、二、培训原则（一）坚持按需施教，务求实效，企业人才兴企战略和员工个人职业规划相结合的原则。

5、（二）坚持内部培训为主，外部培训为辅的原则（三）坚持集团公司、下属各公司培训相结合的原则（四）坚持集中培训和员工业余自学相结合的原则三、培训对象集团公司高层管理人员，中层干部，管理人员，工程技术人员，班组长，普通员工，新入职员工四、培训方式采用员工自学、讲师授课，主题演讲，案例研讨，分组PK，座谈讨论，示范指导、体验活动等灵活多样的培训方式五、具体配需计划安排（根据各个企业的实际情况出发制定培训计划）。

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